在快速變化的商業世界裡，做更多的事，真的會讓我們變得更好嗎？
在 CMoney，過多的檢查、過度的防範，以及不必要的細節，我們是能盡量避免就避免，讓資源不要消耗在瑣碎中，否則最終只會讓團隊變得平庸，甚至失去對真正重要事情的專注。
CMoney 對於制度的看法：我們講道理、我們喜歡用案例來討論、我們討厭白紙黑字寫成規定，所以我們盡量不要有制度，也不想設框架。
專注於必要的事，並以長期思維為導向做決策，這不僅是我們在業務推動中的行動指南，更是建立合作夥伴關係的關鍵原則。
避免繁瑣：專注於必要的事
不必要的完整性，是資源浪費。
如果我們為了解決一個問題而創了一整個系統，那麼我們就會變成平庸，而且會變成巨獸。
許多人在執行任務時，習慣以「確保萬無一失」的心態處理，試圖覆蓋每一個潛在問題。然而事實上，追求 100% 完整性並不僅難以達成，還會耗費大量時間和精力，甚至延誤真正重要的進展。
舉個例子：
在 CMoney，行銷資源多由各部門同仁分散操作。例如在公司自有網站上，每位行銷都可以排 Banner 來曝光活動。但有同事 1 on 1 的時侯表示他遇到一個困擾：自己設定的新 Banner 已經排上線，但前一個行銷設定的 Banner 還沒有下架，他不知道該找誰處理；如果自己直接下架，又怕影響到其他人的規劃。這讓他覺得，或許應該要設一個專人來管理上下架，把行銷的資源做有效的整合。
我則是先跟這位同事確認一下問題，所謂的問題是因為你有排程 Banner，而前一個 Banner 還沒有下架，所以你不知道麼處理，因此希望公司有一個專門的人來管理上下架？
直覺上，CMoney 是不會為了做不好的人增加管理的人或規則，我們傾向直接去要求那個人要做好溝通，因為只要大家把自己的事都做好，就不用多花一個人力去安排／操作 Banner 的上下架，而直接被要求做好溝通的同仁也得以就此進步。
再舉個例子：
由於我們有大量影音拍攝與網站圖片露出，在與合作的財經 KOL 在錄音時，難免會有口誤或發音不清的地方。以往我們需要請作者重新錄製、重新剪輯，如今 AI 技術可以直接協助修正、優化產出品質，既快速又省力。但若我們因為擔心極少數的風險，就為所有合作對象建立一套繁瑣的 AI 修正授權規範，反而會把原本高效率的解法，拖進平庸的陷阱。
又或者，公司官網用到一些形象照或是在拍一些公司場景時的員工露出，一段時間後，難免會有一些照片中的員工離職。若是真的有離職的員工請求我們下架照片，我們本就應該視為必要成本重新拍攝，而非試圖節省這筆花費，或是在拍攝時要求同仁進行肖像權的永久授權。
避免巨獸化：專注於有價值的行動，拒絕官僚與平庸
在任何組織中，解決問題時創建系統化的流程和規範，表面看起來是提高效率，實則很可能是把我們推向官僚化與平庸的深淵。CMoney 的決策價值觀告訴我們，一切行動都應該基於必要性與長期價值，而非為了解決小概率問題或規避微不足道的風險，創造更多不必要的負擔。為了避免極小的風險制定全面措施，等於將寶貴的資源耗費在低優先級的問題上。
與其試圖應對所有可能的風險，不如直接鎖定核心問題並簡化解決方式，這不僅能提高執行效率，也能讓我們更聚焦於業務的關鍵成功要素。只有學會取捨，才能讓有限的資源產生最大價值。
真正的重點應該是：問題是否有必要性？它的價值是否足夠支撐我們的投入？它是否有助於長期的目標？ 如果答案是肯定的，我們就會全力以赴；若不是，我們就該坦然放手，去追逐那些更重要的事。
否則組織內部會逐漸因無效的規範而變得痴肥，最終「什麼都動不了」，創造新系統解決小問題，終將成為阻礙未來發展的巨獸。
我對「人」充滿興趣，幫助他人成功是我的價值成就，這驅動著我不斷學習與挑戰。
我的職涯橫跨多個領域，讓我理解「決策」的核心價值 － 不是每次都對，而是能快速修正。我希望打造一個真正以價值為核心的團隊，不只追求短期成果，而是創造長遠影響，讓每個人在這裡成長，找到自己的價值。
這就是我，這也是我所相信的事。
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