引言
當我和工程師進行 1-on-1 對談，問他們對未來職涯有什麼想法或願景時，常常聽到的回答是：「不知道耶，還沒想過」或「現在還沒什麼方向」。有一次，一位資深工程師跟我分享她想做的事情，但那些內容幾乎都只與她現在的專案相關，卻與職涯無關。其實我真正想問的不是「你下一步要做什麼工作」，而是「你對自己未來的職涯有什麼想法？你為什麼會這樣想？」
傳統的職涯規劃，通常是根據自己的興趣、能力和人生目標，設定一個長期或短期的方向，然後搭配可執行的步驟與時間表，作為你接下來幾年工作的藍圖，幫助你有目標地前進。
但我自己對「職涯規劃」這個詞有點保留，尤其是對軟體工程師來說。這個行業變化太快，新技術和工作型態層出不窮，比起設計一條線性的道路，我更相信「職涯成長」這個概念——在每個階段持續學習、擴展技能，為未來創造更多選擇與可能。對初階工程師來說，愈早建立這樣的成長思維，未來的路就會愈寬。
這篇文章，就是寫給剛踏入工程師職場的你。如果你還沒有做過職涯規劃，不知道怎麼開始，那就從這裡出發，一步步建立屬於自己的方向感與成長節奏。
觀念轉變
誰來負責我的職涯成長
在過去的工作經驗中，我常聽到工程師抱怨：「沒有人關心我的職涯發展。」但當我深入和他們聊過後發現，問題其實出在他們把職涯成長的責任放在別人身上，他們期待公司的人資或主管主動幫他們規劃未來，而自己只是被動配合，等著被指引。
如果這也是你的想法的話，你要徹底改變這個想法。作爲一個軟體工程師，你自己，也唯有你自己，才是你職涯成長的主導者和負責人！沒有任何一個人，包括你的主管，可以取代你的這個地位。
換句話説，如果你的職涯成長陷入停滯不前很久，你第一個問責的人，應該是你自己。
主管會幫我嗎
這樣說來，主管在你的職涯成長上完全沒有幫助嗎？
其實不是。從我的觀察，大多數主管其實都願意幫助團隊成長，但不是每位主管都會主動坐下來、認真跟你談你的職涯方向。每個人的職涯路線都不同，不可能用同一套模板規劃，所以這件事需要高度客製化。
很多時候，主管對「職涯成長」的理解，和你想像的也不太一樣，有些主管可能只把它當作升遷流程的一部分：完成任務、績效通過、薪水調整、職級晉升……但這些只是結果，不是過程，也不是你真正成長的核心。
一位真正能幫助你成長的主管，會在這幾個方面提供支持：
- 幫你意識到你自己才是職涯成長的主角
- 理解你的目標，並幫你釐清應該優先努力的方向
- 提供學習和挑戰的機會，例如培訓、特定任務、跨領域合作
- 給予實質的回饋、鼓勵與肯定，幫助你看見自己的進步
所以，雖然成長的主動權在你手上，但主管的支持與公司文化的配合，能加速你的成長。
什麽算是一個好的職涯成長規劃
很多人談職涯規劃時，會提到一個常見的框架：SMART，也就是要具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、務實（Realistic）、有時限（Time-bound）。這的確是一個不錯的參考方法，但我個人並不完全認同所有規劃都必須這麼做，才能開始。
以我自己的經驗來說，最有幹勁、最有創造力的時候，往往是在我心中有一個模糊但讓我興奮的目標。我可能說不上來具體要達成什麼，也不知道會不會成功，但那個方向會讓我每天都有動力去探索、去學習，但當我試圖把計畫寫得非常 SMART，條列每一個步驟、時間點和成果時，我反而會覺得熱情減半。
所以，對初階工程師來說，最好的職涯成長規劃不一定是最完整的，而是那個能讓你想前進、願意每天學一點、讓你對自己感到滿意的目標，它可以從一個模糊的想法開始，然後隨著時間逐步清晰。
別等到完美才出發，因為真正讓你成長的，是你每天踏出的那一小步。
開始行動
列出今天想做的事
從某個角度來看，職涯成長是一種思維習慣的自然延伸，而養成這個習慣的第一步，就是有意識地規劃你接下來的行動。
我自己有個習慣，在某些天早上開始工作前，會先花幾分鐘想一想：今天有哪些事我要完成？有哪些事我可以開始著手？ 這時最重要的不是列出待辦清單，而是思考一件事：為什麼我要選擇做這些事，而不是那些？ 每當我帶著這樣的思考結束一天，我總會對這天的投入感到滿意。
開始為每天的行動做計畫，是一個簡單但有效的練習。你不需要把整天排得滿滿，因為多數工作本來就已經被安排好了，但你仍然擁有一部分可以自由決定的時間，可以拿來做一些主動學習或改進流程的事。這些，就是你可以主動掌握、也最能累積成長的地方。
不要想明天做什麽，只要想今天。做不做得完不是重點，重點是你開始練習思考「今天要做什麼」以及「為什麼要做」。
開始可以嘗試一個禮拜中選一天來做，練習這樣的思考方式。
做一件事，學一個技能
成長最快的方式之一就是建立「做一件事，學一個技能」的思維習慣。在每天的工作中，不只是完成任務，更要有意識地問自己：「我從做這件中學到了什麼？」例如，當你修了一個 bug，不只是解決問題而已，而是學會了如何用 debugger 找出錯誤；當你寫了一段 API，不只是寫出功能，而是學會了怎麼設計清楚的接口。
把每一次實作當作一次學習的機會，你會發現就算工作內容重複，只要你帶著學習的心態，每天都會有進步。這樣的學習模式可能需要一些額外時間，但長期下來，能快速累積你的技術深度與解決問題的能力。慢慢的，你不光是能解決一個問題，而是解決一類問題，並且你還可以教別人如何有效的解決問題。
找一個 Mentor
剛進入職場時，技術能力、團隊協作、專案流程甚至職涯方向，很多都是模糊的，這時如果有一位有經驗的工程師願意協助你，就能幫你少走很多彎路。Mentor 不只是教你寫程式，更重要的是引導你看見不同的思考方式、學習路徑，甚至幫你釐清「我接下來該做什麼」，比起自己摸索，有人能點出盲點、提供回饋，會讓你進步得更快、更有方向。
那要怎麼找到 Mentor 呢？其實不一定要是正式指定的導師，你可以觀察公司裡你欣賞的人，看看誰的技術能力或溝通方式是你想學習的，主動向他們請教問題，或分享你最近在學的東西，多互動幾次後，自然能建立起導師與學習者的關係。你也可以透過社群、開源專案、工程師論壇等地方認識業界的前輩，有時候一段對話、一場 code review，就能讓你獲得寶貴的學習。
或先找你的主管聊聊，主管很多时候是最好的 Mentor。
結語
越早開始有意識地思考自己的職涯方向，就越能在這個變化快速的科技世界中掌握機會、做出選擇。對一位剛起步的工程師來說，職涯不是等著公司替你規劃，而是從認清自己的成長需求開始，並配合幾項簡單可行的實踐。本文分享的三個行動只是起點，希望能讓你產生動力，現在就為未來的自己踏出關鍵的第一步！
