前言
在快速變動的職場環境中，領導者的每一次決策都不只影響績效，更會形塑整個團隊的文化。這次我想分享其中一次與夥伴的 1 on 1 對談，從一個人員轉調的請求出發，思考什麼才是真正對團隊、對個人都有長期價值的選擇。
一個簡單的問題，背後是艱難的選擇
那是一場平常的 1 on 1，夥伴問我：「如果我轉調去別的部門，你怎麼看？」
他是我們團隊很關鍵的人才，穩定又可靠。這句話一出，我腦中馬上閃過幾個畫面：目前手上的專案時程、團隊目標、還有團隊的士氣。
對我來說，讓他留下來無疑是對團隊「最輕鬆」的做法。但這個問題，卻讓我開始思考更深層的事：我到底想打造一個什麼樣的團隊？
讓他走，是支持成長；留下他，能守住進度
坦白說，我當下第一個反應，是想勸他再等等。團隊真的需要他，手上的任務也正卡關，沒有能夠接手的人能馬上頂上。但我也知道，他是想挑戰新東西，想試試別的領域，這對他來說，是個很清楚的成長方向。
那瞬間，我開始猶豫：我是要「守住眼前成果」還是「支持他往外走」？
認清「不放人」是最容易的選項
許多主管的直覺反應會是「不准」，因為一旦答應，等於親手讓團隊戰力下降。
過去我也曾經遇過類似狀況，有過一樣的焦慮。當時的主管問了我一句：「今天少了這位夥伴，你的團隊會因此滅亡嗎？」，這句話很震撼我——當然不會。
過程也許會辛苦一陣子，但那都是可以被解決的問題，而夥伴如果因此錯過一個讓自己挑戰以及發揮價值的機會，這對他的人生可能是不可逆的損失。也讓我意識到成員的選擇不只是「現在績效」，還關乎「長期成長」。
轉調背後，藏著一個更深層的責任
我後來選擇支持他的轉調，但並不代表就放棄團隊的目標。而是我相信：一個不願支持夥伴挑戰新事物的環境，早晚會讓所有人都變得消極，而真正的挑戰不是「把人留下來」，而是「打造一個讓人願意留下來，也能承接變動的團隊」。
這次的轉調反而也讓我有機會思考：我們是不是過度依賴某一位成員？也因此，我開始將這次的變動視為一個契機——或許正是團隊系統升級的好時機。轉調的確帶來挑戰，但同時也可能是我們成長的開端。
當然，這並不表示我們可以忽視成員離開對團隊的影響。在正式轉調前，我們花了時間深入討論相關配套：少了這位夥伴，哪些部分會受到最大衝擊、怎麼補位以及配套措施，我們的做法不是「放人就放手」，而是把這件事當作一次重新盤點與優化團隊結構的機會。
好決策，從來不是選擇「最穩的路」
我相信「唯一能控制的，就是做好決策、多嘗試，並耐心等待結果」。
支持成員轉調，是一個風險高但有價值的選擇，它不只是對個人負責，更是讓整體團隊往「更穩定、經驗更可複製、對單一成員更少依賴」邁進。
你可能也會好奇：這樣做，真的划算嗎？我會說，當我們不再依賴某一個人，而是依賴一套能複製與承接的系統，那才是真正的團隊實力。
你是否也在為一個「短期痛」與「長期對」的選擇掙扎？
如果是你遇到同樣的情境，你會怎麼做？面對類似的選擇點：是要追求眼前穩定，還是支持一個長遠的成長？
多數的長期價值，都不是靠「撐住不變」累積起來的，而是每一次願意面對變動的勇氣與調整。你現在面對的，是一個不想痛的選擇，還是一個對未來有幫助的選擇？
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