流程都做對了，為什麼問題還是沒解決？
為何解對問題，比把事情做完更重要？當流程愈來愈完整，問題卻沒有真正消失，往往不是技術或速度的問題，而是目標錯置。
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速度與穩定的抉擇：70 分的現在 vs. 100 分的未來
資源有限、需求不斷的情況下，我們最終選擇「快」，因為對用戶而言，速度比完美更重要。但如何建立機制，避免技術債無限累積？
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一場 1 on 1 的轉調提問，讓我開始反思：我想要怎樣的團隊？
前言 在快速變動的職場環境中，領導者的每
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從執行者到價值創造者：工程團隊真的只能被動接需求嗎？
前言 工程團隊真的只能接需求、當支援者嗎
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