讓數據共創價值：從支援到合作，打造企業成長與分析團隊的雙贏關係
數據團隊不只是分析報表，更與事業部門共同定義問題、理解需求、共創解決方案，這就是 CMoney 數據團隊文化。
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從投資領悟出的產品哲學：用科學決策、投資組合與複利效果，打造能持續增長的產品
CMoney 從投資出發，發展出一套產品哲學：以科學決策快速試錯、以投資組合策略配置資源、以複利思維追求長期成長。
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我們不是在淘汰人，是在淘汰不願成長的價值觀
我們相信能力可以被訓練，但價值觀只能被篩選，我們要的人，不是最厲害的，而是最願意修正的，能聽得進真話、能面對挑戰。
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身心靈一致：CMoney 價值觀的底層根基，從五種失衡檢視你的內在整合力
透過五種常見失衡現象，幫助你檢視內在的「巨人與侏儒」，從失衡中找回平衡，實現真正的內在成長與穩定。
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從流量到信任：理財寶 YouTube 經營的三堂課
經營理財寶 YouTube 的兩年間，我們選擇堅持對投資人有益的內容，守住信任，並持續創新，讓頻道從 19 萬成長到 38.4 萬訂閱。
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新創團隊決策法則：當團隊迷茫時，專注用戶才有活路
在新創團隊裡，對錯常常只是自我防衛，真正的決策關鍵是專注於用戶價值，但具體如何藉由有希望的提案引導團隊文化？
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為什麼 CMoney 吃力不討好地做了超過 200 支 APP？背後的產品策略大揭密
為什麼要做那麼多支產品？而不是專注做一支產品就好？答案是：如果能做 1 個 APP 就能持續增長，就不需要開發超過 200 支 APP 了
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自我超越：學習成長的關鍵在於主動追求
CMoney 為什麼不相信被動安排的訓練課程，而選擇打造一種讓人願意「自己變強」的主動學習文化，關鍵在於你是否真的渴望變強。
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創造價值 × 能力成長：CMoney 的矩陣組織設計思維
前言，為什麼要談組織設計？ CMoney
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