當面試可以被完美準備：我們如何評估真實能力
AI 時代讓面試可以被完美準備，於是我們重新設計招募流程，讓雙方在面試階段就看到真實的協作方式，減少試用期後發現不適合的成本。
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流程都做對了，為什麼問題還是沒解決？
為何解對問題，比把事情做完更重要？當流程愈來愈完整，問題卻沒有真正消失，往往不是技術或速度的問題，而是目標錯置。
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如何挑選好公司 – 後互聯網時代成功企業的 5 項特質
想知道如何挑選優秀的公司？本文以亞馬遜等成功案例出發，歸納後互聯網時代企業的五大關鍵特質，幫助你選對趨勢、選對公司。
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樊登新書發佈會－ CMoney 攜手樊登升級知識版圖
CMoney 攜手亞洲第一說書人樊登，透過《主角模式》新書發布與頂級導師對話，嘗試在資訊迷霧中，為用戶建立可持續成長的知識路徑。
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我們如何在兩個極端的害怕中做出決定：一個直播功能的真實文化案例
從 CMoney 直播功能案例出發，解析在不確定情境下如何做出高品質的產品決策，並在取得證據後再進行工程優化。
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銷售心態：慾望與恐懼之間，原來自己站得還不夠高
透過真實商務合作案例，解析銷售心態如何影響談判高度，從慾望與恐懼中看見銷售的四個層次，理解真正高價值合作的關鍵。
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讓數據共創價值：從支援到合作，打造企業成長與分析團隊的雙贏關係
數據團隊不只是分析報表，更與事業部門共同定義問題、理解需求、共創解決方案，這就是 CMoney 數據團隊文化。
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從投資領悟出的產品哲學：用科學決策、投資組合與複利效果，打造能持續增長的產品
CMoney 從投資出發，發展出一套產品哲學：以科學決策快速試錯、以投資組合策略配置資源、以複利思維追求長期成長。
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我們不是在淘汰人，是在淘汰不願成長的價值觀
我們相信能力可以被訓練，但價值觀只能被篩選，我們要的人，不是最厲害的，而是最願意修正的，能聽得進真話、能面對挑戰。
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