流程都做對了，為什麼問題還是沒解決？
為何解對問題，比把事情做完更重要？當流程愈來愈完整，問題卻沒有真正消失，往往不是技術或速度的問題，而是目標錯置。
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產品思維
CMoney 工程文化：為什麼我們更看重一起把事情做完
透過導入 Kubernetes 的實戰經驗，我們看見 CMoney 工程文化強調的不只是技術能力，而是能否與團隊合作、一起把事情真正做完。
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C Talk+ #14：從鋼鐵人到現實：打造你的 Android 開發智慧助理
本文透過 CMoney 的實戰案例，說明 AI 開發助理如何成為 24 小時在線的智慧助手，讓工程師專心做最有價值的創造。
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我們如何在兩個極端的害怕中做出決定：一個直播功能的真實文化案例
從 CMoney 直播功能案例出發，解析在不確定情境下如何做出高品質的產品決策，並在取得證據後再進行工程優化。
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從上線失利到逆風成長：如何用數據、決策與迭代走出「不如預期」？
產品迭代案例分享：從挫敗到成長的過程並非幸運，而是透過數據觀察、問題拆解、定位重建與勇敢停損調整。
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C Talk+ #13：打破邊界，重新定義「可能」
解析 AI 如何徹底改變工程與 PM 的工作方式：Claude Code + MCP 如何讓 AI 自動讀 Figma、寫程式並理解專案脈絡？
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從投資領悟出的產品哲學：用科學決策、投資組合與複利效果，打造能持續增長的產品
CMoney 從投資出發，發展出一套產品哲學：以科學決策快速試錯、以投資組合策略配置資源、以複利思維追求長期成長。
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CMoney 公司文化與工程師環境
歡迎台大資工系所同學參觀訪問 CMoney，針對 CMoney 公司文化、矩陣組織運作方式、以及工程環境和開發機制等都有深刻對談。
AI 生成程式碼時代：工程師要快交付還是堅守品質？
效率與品質間如何抉擇？速度雖能帶來短期成果，但唯有建立 AI 驅動文化與嚴謹的 code review 流程，才能真正讓技術與信任並行。
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