從價值出發：CMoney 如何看待將『營收』設為 OKR 核心目標？
發生情境 CMoney 會針對同仁進行定期的 1-on-1 討論，特別是針對新到職的同仁，在到職的前面幾個月會每周進行。而在一次與新進同仁的討論時，他提到曾在公司會議上聽到老闆在討論設定 OKR ( Objective Key Result ) 目標關鍵成果 時表達他的觀點，表示應該將重心放在產品本身，確保其真正幫助用戶解決問題並創造價值。當時老闆特別指出：「我們不應該過度關注營收，而應該更專注於產品是否真正幫助用戶解決問題，並創造價值！」 但當我看到團隊設定 OKR時，包含了許多與營收相關的目標（如：新上市的 APP，營收要達到多少），這樣我們真的有注重產品價值嗎？感覺有點與目標衝突，我們要怎麼應對呢？ 這樣的問題，特別是對於新進同仁來說，經常會引發討論。 探究將「營收」做為 OKR […]
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