有執念的人，會先假設做不成：談增長、用人與反直覺思考
從增長與用人案例出發，解析反直覺思考如何幫助團隊跳脫直線反應，找到真正能長期成長的方法。
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價值觀
我們不是在淘汰人，是在淘汰不願成長的價值觀
我們相信能力可以被訓練，但價值觀只能被篩選，我們要的人，不是最厲害的，而是最願意修正的，能聽得進真話、能面對挑戰。
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身心靈一致：CMoney 價值觀的底層根基，從五種失衡檢視你的內在整合力
透過五種常見失衡現象，幫助你檢視內在的「巨人與侏儒」，從失衡中找回平衡，實現真正的內在成長與穩定。
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CMoney 決策價值觀：專注必要，追求長期
CMoney 決策價值觀強調「專注必要」，避免陷入過度制度化與無效規範，讓資源不浪費於細瑣事務。
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從疑惑到相信：我所理解的 CMoney 價值觀
作為一名 HR，我曾經想過：「我的價值觀和 CMoney 是否完全契合？」我們的思維或許不同，但這些交流帶來的不是距離，而是動力。
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自我超越：學習成長的關鍵在於主動追求
CMoney 為什麼不相信被動安排的訓練課程，而選擇打造一種讓人願意「自己變強」的主動學習文化，關鍵在於你是否真的渴望變強。
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比專業能力更重要的是什麼？從設計部門真實案例，看懂價值觀與文化契合的重要性
前言 在產品快速迭代的節奏裡「技術實力」
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