產品策略

前言 當初剛加入 CMoney 擔任社群事業群負責人時，我接手了一個名為 FanBar 的產品。這是一個類似美國 Patreon 或 OnlyFans 的內容變現平台，主要提供創作者訂閱變現的機會。這個產品原本由一個臨時組成的團隊開發，運作方式類似我們現在所稱的 Task Force，不隸屬於任何特定事業群。 我的首要目標是找到第一批願意使用 FanBar 的創作者，因此在開發團隊進入最後測試階段時，我們的社群團隊也同步開始研究如何拓展市場。然而，隨著深入研究，我漸漸發現，FanBar 的市場環境已經與專案啟動時大不相同。 市場環境的變遷與競爭分析 最初，FanBar 的構想是基於美國 Patreon […]