CMoney 讀書會

CMoney 人愛讀書，本次讀物為 Adam Grant 的書《給予》。書中許多觀念顛覆以往的認知，包括：看似吃虧的給予行為確真能帶來長遠的利益；這不是贏家全拿的世界，各種研究顯示給予的人最後往往獲得最多；把焦點放在造福他人，成就便隨之而來。

本書將人分為「給予者」（taker）、「索利者」（matcher）和「互惠者」（giver）。出乎意料地，根據他的觀察和研究，在商場和職場上表現「最好」和「最差」的，和真正帶領個人和組織走向長遠成功的卓越人士，往往是「給予者」。但是，在組織裡面表現最墊底、顯得精疲力竭的，也往往是「給予者」（giver）。透過這本書詳細探討其差異與內涵。

文章目錄

給予者最有力量

利他主義才是真正的成功！Grant 教授在本書中透過心理學研究成果，以及各種案例，以強而有力的論證說明「給予者最有力量」、「利他主義才是真正的成功」這道裡。本書從人脈經營角度，團隊合作角度，社群網站自我表現等方面，以許多案例闡述原來真正最成功的人是給予者。

在人際互動中，給予者展現出獨特的技巧，包括經營人脈、團隊合作、辨識人才和溝通協商。他們在建立人脈時不以利益交換為前提，而是致力於創造價值，並以利他的態度贏得信任和名聲。在團隊合作中，給予者持續貢獻時間和知識，著眼於整個團隊的成功，而非個人功勞。他們善於辨識潛力，對每個人都抱持著潛力股的預設，並幫助他們發揮最好的一面。在溝通協商方面，給予者採取柔軟溝通方式，關注他人需求與利益，通過提問和傾聽來增進彼此理解，進而實現共同目標。總結來說，給予者正因為重視利他，往往因為造福他人而收穫最多。

為避免精疲力竭，給予者可採取「塊狀給予」策略，即將高品質的幫助集中在特定時間完成，而非散落在整個時間段。這種做法有別於「點狀給予」，後者易於讓人喪失專注，無法有效管理自己的時間與精力。心理學家的研究發現，集中完成善事的人在六週後表現出更高的快樂程度，這一策略有助於給予者更好地保持心理和情感的平衡。在 CMoney 讀書會討論中，大家提到可以固定某些時段開放給同仁詢問，每週固定時段協助他人，而不是隨時支援，會更有效率，也能提供更完整的幫助。此外，大家還討論到書中的「5分鐘的幫忙」，這個概念很有行動力量，更容易實施。

如同 LinkedIn 創辦人 Adam Rifkin 講的：他透過無私地給予來建立豐富的人脈，透過人之間互動的方式，創造出增加利益，而非索取或交換利益的行為標準，多年來試著將自己名字字母以各種方式排列組合，最後終於拼成一句完美的話：善有善報，吾已得道 (I find Karma)。

CMoney 價值觀：貢獻價值

在 CMoney 價值觀中，強調的是「貢獻價值」，貢獻價值為目的。商業運作的核心在於價值交換，不論是公司賺錢還是員工獲得薪酬，背後的原理都是相同的：提供他人有價值的東西才能達到目的。當我們能夠真正貢獻價值時，才能獲得相應的回報，產品或服務必須對用戶有價值，個人的工作成果必須對團隊目標有價值。因此，我們應該關注的是如何填補用戶的需求，以及個人、團隊和公司能夠貢獻的價值。這就如同書中所說的，給予他人價值的給予者往往是最後成功者，跟CMoney所主張的貢獻價值也是相同的道理，我們不是首先考慮賺取多少錢，而是思考如何為用戶和團隊帶來價值。

我們也在思考：優先強勢的第一名適合 CMoney 嗎？

回到本書來思考，Giver 強調的是長期利益，而Taker則偏向於短期利益。也因此我們主張，人不可以只是為了證明「我是對的」。在 CMoney 環境中有許多解決問題、換位思考、尊重數據的討論，這些討論的目的不是為了爭辯誰是對的，而是為了要降低不確定性，共同追求更大的價值，這也就是Giver的精神。

如果你認同在 CMoney 這樣的環境中，透過不斷的學習和成長，我們可以更深入地理解和實踐貢獻價值的觀念，並培養出具有批判性思維、不僅僅為了證明自己是對的，而是注重事實的工作風格，在 CMoney 我們不只是關注個人的成功，更重視團隊的成長和共同價值創造。歡迎加入 CMoney。https://www.cmoney.tw/careers/cmoneyergrowth