CMoney 讀書會 — 劉瀾極簡管理學

CMoneyer愛讀書，每月各單位會自主性舉辦各種讀書會，本次主管讀書會讀物為《劉瀾極簡管理學》。本書將管理知識的精華，總結為學習心智、問題心智、關係心智、要事心智四個主題，提出了管理者學習管理、解決問題、管理關係、管理要事的重要模式。說穿了學習管理，就是學習更為有效的心智模式，讓我們不僅可以更有效地思考管理，而且可以更有效地行動。書裡提到管理沒有標準答案，但有參考答案，最正確的答案就是看情況，依照你的位置和情境看要解什麼題對應什麼框架和模型。之所以取名為「極簡」，其實就是把管理的底層邏輯放上來，指出模型而不是答案。

文章目錄

讀書摘要

在讀書會我們討論了管理的思考以及在 CMoney 的實踐。

砍掉基層的腦袋、中層的屁股與高層的手腳

書中提到管理需要三種能力，分別是技術能力、人際能力和概念能力。越高階越需要概念能力。作者引用任正非的話，可以很好詮釋這樣的概念：基層同仁即便學會各種遠大策略，往往不夠了解公司或信任感不足而無法落地，對他的期待是大量刻意練習，多做每一個任務、快速打磨專業技能。中層同仁最大貢獻是到處走動，積極溝通以確保組織上下認知一致，專案推動順利，也學習了解組織的現況和問題。高層最大的貢獻是持續思考市場機會，該投入哪些題目、解決哪些問題、將方向和框架畫出來，觀察組織內的問題是否用更根本用系統來解，而非艱辛地在錯誤的道路上努力。

聚焦關鍵少數

管理者實際在做什麼不重要，真正做什麼才重要，管理者真正該用心去做的，其實是關鍵少數，何謂關鍵少數，就是少數原因會帶來多數結果的事，用我們好理解的説法可以是八二法則。也就是管理者需要把時間真正花在處理要事上。書裡對於要事點出很有用的提醒，不要換入瞎忙的陷阱：

– 緊急的事往往不是要事。

– 必須要做的事往往不是要事。

– 直接起作用的事往往不是要事。

– 很容易的事情往往不是要事。

– 要事往往被我們忽略。

但這些事卻是佔據管理者絕大部分時間，到最後可能只產出一點效果(甚至無法推動什麼)，管理者真正珍貴的是辨識出關鍵少數並聚焦在上。

CMoneyer 認為，一個主管的重點就是：知道「刪掉什麼不要做」。如果你對目標非常執著，理應不會想要這邊做一點那邊做一點，通常做一大堆事情通常不會做到最重要那一個，「看起來很厲害」往往是「真正很厲害」的敵人。換句話說，把各種功能都做得很齊全的產品通常不會成，因為對手就是那個「都做得很齊全」的產品，如果一樣做得齊全相信很難贏，所有唯一有機會成的，就是做一個很主要、但是競爭對手很難成的那件事。我們回頭想想，其實用戶要的往往不是「全都想要」，他很可能只是要一個很好的功能。看起來，表面上是減法思維，但其實深刻的骨子裡是對目標很執著，對用戶視角和用戶痛點很在乎。