CMoney人愛讀書，這次的讀物是《從新主管到頂尖主管：哈佛商學院教授教你 90 天掌握精純策略、達成關鍵目標》。 在企業組織中，如何幫助新任主管在最短時間內穩定團隊、快速創造價值，一直是管理領域中的熱門話題，《從新主管到頂尖主管》提供了系統化的框架，讓新主管能在前 90 天內掌握關鍵策略、快速融入並創造影響力，同時它也為有經驗的主管提供了重新檢視自我管理方法的機會。 在 CMoney 讀書會中，來自不同事業群與職能的主管們分享了自己在閱讀本書後的反思與實際應用案例，以下是我們整理書中的核心概念和討論精華，希望能帶給讀者更多啟發與行動指南！   讀書摘要 1. 入職 90 天的關鍵策略：確定目標並迅速適應 《新主管 90 天》強調，在新任主管的前三個月，通常是能否快速站穩腳跟並成功帶領團隊的關鍵時期。書中將這階段的工作分為三大目標： 觀察（前 30

CMoney人愛讀書，這次的讀物是《超級專案管理 BIG THINGS GET DONE》。你是否曾參與過一個耗時、耗力卻結果不如預期的大型專案？看著時程不斷延宕、預算持續超支，最終的成果卻差強人意，那種挫敗感是不是讓你感到無力？大型專案的複雜性與挑戰性，相信是許多職場人士共同的痛點。 《超級專案管理》這本書並非僅止於理論，而是透過許多真實案例，例如雪梨歌劇院的興建、波音787夢幻客機的開發等，分析專案成功的因素和失敗的教訓，揭示了大型專案管理中的精髓。在現代社會，無論是在哪個產業，大型專案都扮演著至關重要的角色，因此如何有效地管理這些專案，就成為了每個企業都必須面對的課題。 讀書摘要 《超級專案管理》的核心概念很明確：『大型專案的成功，並非單靠運氣，而是取決於經驗的累積、縝密的規劃、有效的執行，以及良好的團隊合作。』書中點出，大型專案的複雜性非常高，因此需要有系統化的管理方法。以下我們整理書中幾個重要的觀點： ＃群組預測 你以為預測專案時，只需要參考相似專案的數據就好嗎？《超級專案管理》告訴我們，要預測一個專案的時程或成本，應該參考所有相關專案的數據，不論大小或類型，將這些數據進行平均分析，得到的結果會比單純參考相似類型專案來得更準確。這就好比在茫茫大海中航行，不只看身邊的船隻，還要參考所有航行過的船隻，才能更準確地預估航程。 ＃「計畫」本身不是目標 許多人在執行專案時，往往會過度關注計畫的執行，而忽略了專案的真正目的，導致計畫與目標脫節。書中提到一個經典案例 — — 政治人物為了連結離島與本土，決定建造一座橋，這本來是個好想法。但過程中，蓋橋本身變成了目標，所有人都在討論「如何蓋橋」，而不是思考更創新的連結方式。《超級專案管理》提醒我們，計畫只是達成目標的手段，不應該為了計畫而計畫，而是要始終以目標為導向。 ＃慢思快行 許多人認為專案就是要趕快開始搶得市場先機、迅速結案取得成果，但《超級專案管理》卻反其道而行，強調專案初期應花費更多時間進行規劃，唯有在前期有足夠的思考，才能確保後期的執行順利。就如同一場馬拉松，起跑前的熱身非常重要，才能確保後續可以跑得更遠、更穩。CMoney 影音部的夥伴就分享到：「我以前在電影圈，籌備期都很長，但到軍中與其他公司後，思維變成快思慢行，導致很多問題。看完這本書後，我現在會回到慢思快行，重新思考專案的本質。」 ＃模組化 大型專案之所以複雜，往往是因為牽涉的環節太多，為了讓專案可以更順利地推進，書中建議將專案分解為可重複使用的模組，就像組樂高一樣，可以將一個大型專案拆解成許多小的模組，讓每個模組可以獨立開發，最後再組裝在一起，如此可以提高效率、控制成本，並確保專案的品質。 ＃政治因素 大型專案常常會受到政治因素的干擾，例如領導人的任期、政績考量等，這些因素可能會導致專案目標偏移，無法實現真正的價值，甚至導致專案失敗。這點從雪梨歌劇院的案例中可以看得很清楚，當時的州長為了在任內完成政績，過於強調速度而忽略了專案的品質與長期效益。