速度與穩定的抉擇：70 分的現在 vs. 100 分的未來
資源有限、需求不斷的情況下，我們最終選擇「快」，因為對用戶而言，速度比完美更重要。但如何建立機制，避免技術債無限累積？
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產品思維
別怕技術債：CMoney 如何用「可變性」帶出產品速度
在產品高度不確定的階段，技術債與架構設計不該成為束縛？CMoney 選擇用可變性支持快速試錯與迭代升級，避免資源浪費。
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打破限制：Vibe Coding 讓團隊夥伴不需要工程底子，也能快速產出價值
透過 Vibe Coding，非工程背景的夥伴也能參與開發，三天內完成原本需要兩個月的專案，讓團隊文化從「等待」轉為「持續創造價值」。
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新創團隊決策法則：當團隊迷茫時，專注用戶才有活路
在新創團隊裡，對錯常常只是自我防衛，真正的決策關鍵是專注於用戶價值，但具體如何藉由有希望的提案引導團隊文化？
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C Talk+ #12 從思維重構到 AI 協作，CMoney 所提供的轉型支持
工程師分享 AI 協作工程師轉型的經歷，從 Python 轉向 ASP.NET，透過 AI 工具提升開發效率與學習速度，將 AI 視為「不會請假的隊友」。
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CMoney 如何用 AI 改寫後端工程師培訓模式？
CMoney 導入 AI 作為工程師學習夥伴，強化問題解決與跨職能協作能力，成功縮短訓練時間、提升自主學習與跨領域能力。
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為什麼 CMoney 吃力不討好地做了超過 200 支 APP？背後的產品策略大揭密
為什麼要做那麼多支產品？而不是專注做一支產品就好？答案是：如果能做 1 個 APP 就能持續增長，就不需要開發超過 200 支 APP 了
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快速決策如何推動團隊成長：提升效率與成果的關鍵
如何透過清晰的決策流程優化網站效能，讓工程師從觀察到提案都成為推進力量，建立能快速行動並持續修正的高效團隊文化？
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CMoney 的成長駭客 – 如何在一款老產品找到營收成長 5 倍的關鍵密碼
前言 CMoney 消費事業群打造了包括
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