CMoney 人愛讀書，這次的讀物是《輝達之道：黃仁勳打造晶片帝國，引領AI 浪潮的祕密》。
《輝達之道》是一本深度剖析 NVIDIA（輝達）如何崛起並引領 AI 產業的書。或許有些人會問：NVIDIA 是以遊戲顯卡起家，CMoney 是金融科技公司，兩者看似毫無關聯，那這本書到底能帶給我們什麼啟發？然而，透過本次團隊的共同探討，我們驚喜地發現「從零到一、逆勢求生，以及使命感如何推動組織成長」等核心精神，都能在 CMoney 的日常文化中找得到影子。
讀書摘要
從「倖存者偏差」談起
MIS 主管提出了一個發人深省的觀點：「如果今天不是 NVIDIA 活了下來，換作其他公司成功，AI 依然會發展，只是節奏和路線或許會不同。」這樣的想法源自「倖存者偏差」：往往我們只看到成功者的故事，而忽略那些失敗者的經驗。
然而，為什麼最後的倖存者是 NVIDIA 而非其他企業呢？從《輝達之道》中可以看到，NVIDIA 對技術品質的極致追求、執行長的「我就是要做到最好」特質，以及全體團隊為共同目標不斷衝刺，正是驅動公司持續前進的關鍵。
這段分享延伸出另個重要議題：做產品不能只憑工程師的浪漫，需要考量商業應用與市場時機，有時候「完美」反而會阻礙「及時」，特別是瀕臨倒閉時更要把握生存優先。對 CMoney 來說，若太過執著於技術完美，反而可能在激烈競爭中喪失速度與靈活度。
只記得第一名的市場現實
行銷經理則聚焦在「第二名就是頭號輸家」的概念。市場只會記得第一名，第二名被冠上「頭號輸家」的稱號，雖然顯得有些殘酷，卻也揭示了現實。她強調「不輸不代表贏」，若只滿足於守住市場第二名，很可能在未來喪失領先對手的可能性，而在個人成長中，若只想「不犯錯」，最後只會安於現狀，無法突破自我。
NVIDIA 能從百家顯卡公司中脫穎而出，一路成為 AI 推進的「神隊友」，正是透過幾次重大的技術轉型與決策冒險，這種提早卡位、不怕犯錯的魄力，或許正是 CMoney 值得學習的地方。
提升主管們的互助與信賴
產品經理則將自己對書中觀點拆分為「做得好」與「應該開始做」兩部分。她提到，CMoney 已經鼓勵擁抱批評、願意承認失敗、善用數據等；但同時，也需要思考在高階主管層的合作模式，高階主管其實是整個組織中「最需要高度協作」的一群人。如果這群人沒有形成彼此互補、互相信賴的團隊，公司的戰鬥力就無法發揮到最大化。
她還提到，或許該更「勇於放棄」，將有限資源集中於最核心的業務或產品，同時加快吸引頂尖人才的步伐。NVIDIA 的成功部分也來自團隊陣容的強大；以頂尖工程師為底色，再透過市場導向做調整，才能在關鍵時刻大展拳腳。
反人性行為與思維篩選
人資長則從「卓越人格是由挫折累積形成」談起，強調必須不斷練習「反人性」的行為：公開承認失敗、捨棄過時技術、接受不完美並快速迭代等。大多數人出於保護自我的心理，很難在第一時間承認錯誤，但 NVIDIA 幾度死裡逃生就是靠著這樣的「快速轉向」能力。
對 CMoney 而言，要更多地思考如何打造「興奮的工作環境」，吸引人才並維繫熱度。人資長還舉了「把豬排給藍衣人」的例子：面對跨部門協作，不要只關注自己眼前的損失或不便，而是要以更高層次去檢視全局目標，抱持著「把資源交給真正能解決問題的人」的合作態度，進而產生組織整體的正向驅動。
使命才是老闆
X 實驗室產品經理總結書中精神，歸納出「使命才是老闆」，NVIDIA 員工不是為黃仁勳工作，而是為了「讓運算能力改變世界」這個共同使命。
她觀察到，黃仁勳的表達方式常帶有模糊空間，但也正因如此，團隊需要更積極地推敲與討論他的意圖，反而培養了當責與決策能力。這在 CMoney 文化裡也能套用：當你被給予相對大的自主權，就不再只聽老闆命令，而是需要主動思考自己的判斷與行動。同時，使命感也幫助我們更深刻地思考「為何而做」，而不是「我只是在完成工作」。
與書對話的閱讀方式
CMoney 產品顧問的分享則相當獨特，他表示如果對書中的觀點有疑問，就「詢問 ChatGPT」來找答案。例如，初期 CUDA 的推廣到底是軟體還是硬體？為何遊戲顯卡部門沒有反彈？這些疑惑讓他聯想到克里斯汀生的《創新的兩難》，並思考「組織設計與架構整合」要如何協調。雖然這些延伸探討不見得是作者本意，但在閱讀過程中不斷自問自答，會激發許多更深層的理解。
這種「與書對話」的方式，也提醒我們：書籍只是起點，真正的知識需要不斷思辨、驗證、觀察並回到工作場域去落實。
結論：執行長回顧 CMoney 的發展
CMoney 創辦人暨執行長 Ken 在最後總結整場讀書會時，回顧 CMoney 的發展也提到自己的體悟：二十年前，公司也曾因資金被凍結而差點倒閉，後來我們不斷嘗試，才發現產品與市場的最佳模式；而當組織越來越大，又得面對「人怎麼這麼難管」的新難題。這種成長過程，其實呼應了 NVIDIA 早年做顯卡賣不好、隨時瀕臨破產，最後卻在 AI 興起時緊緊抓住機會，一舉躍升。
他提到，人往往在「做自己」與「尋求他人認同」之間擺盪。若只想堅持自我，卻忽略外界反饋，容易陷入孤立與失敗；但若過度依賴外部認同，又喪失了原本的初衷。NVIDIA 的故事、CMoney 的故事，都是在這兩種力量間找到平衡，既承認當下環境的挑戰，也不忘為下一步的「使命」與「價值」投注全力。
最終，《輝達之道》描述了 NVIDIA 從遊戲顯卡一路發展到 AI 技術領導者的艱辛之路，或許有幸存者偏差的成分，但真正值得借鏡的是 NVIDIA 在每個關鍵十字路口做出的取捨與聚焦：如何讓團隊維持高壓卻不崩潰，如何在看似微不足道的技術上堅持到極致，如何在市場環境改變時做出反人性的決策，每個觀點都在回應同一條主題線——企業成長不僅是策略佈局，更是對人性與使命的洞見。
而這，也正是 CMoney 一直以來努力耕耘的方向。願我們透過《輝達之道》的啟發，把「CMoney 之道」走得更寬廣、更深遠！
現任 CMoney 品牌行銷企劃，是一個 4 年科技業行銷工作者。於我而言文字和語言為心靈安裝了翅膀，承載著思考脈絡和真摯情緒。
每日閱讀商業周刊、追蹤新科技，夢想成為推動科技潮流的領路人，讓世界變得有趣！
