從上線失利到逆風成長:如何用數據、決策與迭代走出「不如預期」?

產品迭代

前言

如果你有經營線上課程、內容產品,或帶領數位產品團隊,大概都碰過類似的情況:
一個你原本很有信心的專案,上線後卻遠低於預期。

身為 CMoney 海外事業的主管,我也曾經在螢幕前盯著那串冷冰冰的數字,心裡只有一個疑問:「明明授課老師、內容品質、團隊都沒變,為什麼結果落差這麼大」

這篇文章想分享的是我們在一門 ETF 課程經歷「上線挫敗 → 問題拆解 → 逆風翻盤」的過程。重點不是轉化成長幾倍,而是在 CMoney 面對挑戰時,我們選擇了什麼、更在意什麼。

 

一、從失落開始:成績遠低於預期

我們與一位具高度影響力的美股財經創作者合作推出 ETF 課程。
有了前一檔期權課成功的經驗,起初大家都蠻樂觀,預期至少可以維持類似的轉化水平。

結果上線後的實際數字,卻遠低於預期。
同樣是優質內容、同一位創作者、同一組操作團隊,但實際轉化表現卻不如預期,遠低於前一門課。

那幾天我和團隊心裡其實是挫敗的。但在 CMoney,我們很快提醒自己:情緒不能解決問題,數據和假設驗證才可以。

 

二、先放下情緒,用數據拆問題

我們先冷靜回到行銷漏斗,重新看每一階段的轉化率。

很快就發現:

  • 課程頁面流量並不差
  • 用戶停留秒數也與上一堂熱賣的期權課相近
  • 問題卡在「看完頁面,卻沒有加入購物車

換句話說,用戶不是不關心,而是看完後沒有被說服行動

於是我逼自己先把「怎麼會這樣」的情緒放下,只留下一個問題:

「如果我是這群用戶,我為什麼即使看完頁面也不想買?」

我們把 ETF 課與期權課的本質差異重新拆開來,並逐一檢視:

  • 想學 ETF 的動機,與想衝高報酬、玩高槓桿的動機不一樣
  • 這位創作者的粉絲偏好成長與波動,ETF 天生帶有「穩健」的印象,粉絲較為無感
  • 原本課程名稱與頁面溝通偏保守,沒有精準扣住這群人的期待與心理訴求

看懂這件事之後,接下來要做的就是——取捨與重構。

 

三、果斷做出一連串「不討喜」但必要的決定

在這個節點,我們做了幾個短期不討喜、但長期關鍵的決定:

  1. 把廣告預算降到最低

    暫時不再用力導流,避免繼續把流量丟進轉化力不足的頁面。
    這代表短期營收會更不好看,但我們選擇先止血、先把產品說服力做好。

  2. 大幅調整產品與課程頁面

    • 重新定位課程命名,把「爆發成長趨勢」、「高報酬 ETF 操作心法」、「加密貨幣相關內容」這些受眾最在意、也是課程內容賣點的元素拉上檯面。
    • 將課程頁面的第一屏從制式模板,改成更貼近創作者人設語氣的文案,先破除粉絲對於 ETF 僅能定期定額的印象,再帶出進階獲利的可能。
  3. 從「單一線上課程」升級為「60 天實戰陪跑計畫」

    我們不再只賣課程影片,而是重新設計學習節奏與為期兩個月的實戰陪跑內容,讓用戶感受到:「我不是來聽一堂課,而是有一個人帶我實際走一段路。」

  4. 區分核心粉絲與外圈用戶,拆成兩種溝通路徑

    • 對創作者的核心粉絲:專注談「如何在既有策略上進階」、「如何放大勝率」,正面破除 ETF 無聊、溫和的既定印象。
    • 對外圈用戶:透過新建另一個 Landing Page,先建立信任與安全感,說清楚用戶具體痛點與這門課能帶來的改變,再說明適合誰。

這些決策的共同點是:我們願意承認「上一檔成功的打法,這次不適用」,並且勇於推翻它。

 

四、不輕易接受失敗:迭代到遇上順風

重新定位與改版上線後,轉化率迅速攀升,從原本的低迷數字提升為原本的數倍。
但我們沒有因此鬆懈,而是持續觀察美股市場與政策,尋找可以借勢放大的機會。

過程中,我們剛好遇到兩個關鍵時間點:

  • 聯準會宣布降息,市場情緒轉向樂觀
    行銷夥伴立刻與創作者對齊,追加新單元預告,把「政策扶持爆發產業」與 「關聯 ETF 投資主題」連結起來,再打一波行銷溝通。
  • 隔天,監管機構公布加密貨幣 ETF 相關利多政策
    這與課程中的特定單元完美呼應,我們立刻更新素材、強化 CTA,完成第二波順勢追擊。

如果一開始我們就接受「這次就是市場不買單」的結局,而不是咬牙做完這一輪又一輪的調整與等待,後面這些乘上順風車的機會,其實都不會發生。

 

五、這次經驗帶給我的三個關鍵提醒

這門課程,對我來說更像是一堂「給自己的實戰課」。
如果要濃縮成三點,在 CMoney 面對挑戰時,我學到的是:

  1. 遇到挫敗時,先放下情緒,用數據冷靜拆解問題。
  2. 敢做不討喜的決策:宣傳步調先放緩、重塑產品定位,都是成長曲線的一部分。
  3. 不輕易接受失敗,多撐幾輪迭代,才有機會在關鍵時刻借勢起飛。

 

結語

回頭看,這段經歷對我來說,是一條非常陡峭但重要的成長曲線。
它提醒我:真正重要的不是「每次都成功」,而是在失敗出現的那一刻,我們選擇怎麼面對。

在 CMoney,我越來越確信:
一個團隊的實力,不只是看亮眼的案例,更是看在數字不好看的時候,還願不願意把問題拆開、把情緒放下、把決策做對。

如果你現在也正站在某個「不如預期」的專案現場,也許可以問自己一個問題:這一次,我能不能把它當成一條新的成長曲線起點,而不是句點?

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