CMoney 部落格

我們不是在淘汰人，是在淘汰不願成長的價值觀

我們相信能力可以被訓練，但價值觀只能被篩選，我們要的人，不是最厲害的，而是最願意修正的，能聽得進真話、能面對挑戰。

輸入錯誤的參數，股票回測績效竟然異常亮眼，該信嗎？本文以選股策略回測為例，提出拆解、驗證與風險控管的方法論。

透過五種常見失衡現象，幫助你檢視內在的「巨人與侏儒」，從失衡中找回平衡，實現真正的內在成長與穩定。

歡迎台大資工系所同學參觀訪問 CMoney，針對 CMoney 公司文化、矩陣組織運作方式、以及工程環境和開發機制等都有深刻對談。

效率與品質間如何抉擇？速度雖能帶來短期成果，但唯有建立 AI 驅動文化與嚴謹的 code review 流程，才能真正讓技術與信任並行。

經營理財寶 YouTube 的兩年間，我們選擇堅持對投資人有益的內容，守住信任，並持續創新，讓頻道從 19 萬成長到 38.4 萬訂閱。

資源有限、需求不斷的情況下，我們最終選擇「快」，因為對用戶而言，速度比完美更重要。但如何建立機制，避免技術債無限累積？

動力篇中，CMoney 在實踐《關鍵躍升》的過程中，不斷練習如何讓夥伴將工作視為自我實現的挑戰，並找到與公司使命的連結。

在產品高度不確定的階段，技術債與架構設計不該成為束縛？CMoney 選擇用可變性支持快速試錯與迭代升級，避免資源浪費。