前言
在這個資訊爆炸的時代，學習任何技術都不再是難事，每個人都可以自學、也都能掌握知識。
名校不再是唯一進入職場的「入場券」，尤其是產品經理這個角色，更需要的是一種持續學習、持續調整的能力，而不是一開始就「什麼都懂」。
現實是，很多人仍然誤以為：「產品經理就是要懂技術、懂設計、懂商業，還要懂管理。」
這樣的期待，讓不少非名校出身的人感到自卑，甚至在面試前就先懷疑自己。
如果你也曾經懷疑過自己，只因為學歷或經驗不夠漂亮，那你可能忽略了最重要的一件事：產品經理，從來都不是在比誰一開始知道得多，而是在比誰願意不斷的探尋「為什麼」。
然而在 CMoney，一個不是名校出身的新人，該如何靠自我超越，真正成為能夠領導產品的人？我們又是如何看待成長這件事？
在我們的文化裡，自我超越是成為優秀產品經理的核心關鍵
以我自己為例，從一開始完全不懂股票，甚至連 K 棒是怎麼組成的都不知道，到後來逐步學會如何做競品分析、如何設計產品。為了真正理解用戶，我主動投入第一線，親自回覆用戶問題，也從他們的回饋中累積洞察力。
還記得剛擔任產品經理參與產品會議時，整場充滿了我完全聽不懂的專有名詞。當下只能先全部記下來，會後再自己查資料補上知識，日復一日地學習。這個過程中，我一邊學習技術知識，一邊學會如何與設計、工程、行銷溝通協作，同時還得自學營運技能與數據分析能力。
像是我們曾為了提升用戶的登入與註冊轉換率，針對登入流程做了超過五個版本的測試與調整，來回反覆優化，直到最終定稿成功上線。
這些產品的推進過程中，我也曾懷疑自己是否能夠勝任。但回頭看，正是這些挑戰成為讓我快速成長的關鍵。最終，我不僅學會了跨領域的產品技能，也有機會帶領一個跨職能團隊，實際負責產品迭代，並和團隊一同為提升用戶體驗與營收目標努力。
這一路推動我向前的核心信念，就是挑戰極限、自我超越：即使沒有亮眼的背景，也能成為能扛專案、帶出成果的產品人。
每天都讓自己比昨天更懂一點、比昨天更貼近用戶一點、比昨天更知道「為什麼這個產品會成功或失敗」。
這種成長，靠的是三種心：
- 同理心：不只是對用戶，也對團隊成員有深度理解。產品開發從來不是一個人的戰鬥，理解彼此的難處和需求，才能創造出真正的協作。實際案例情境：某項產品初期在執行某次需求時誤判了開發難度，導致工程師超時加班。那次的經驗讓我開始主動學習部分技術評估，也學會用開發語言去翻譯產品需求，以減少溝通誤差。
- 好奇心：即使是最小的一個用戶行為改變，都值得我們問「為什麼」，深入每個細節，就是累積洞見的過程。實際案例情境：曾經發現一個功能在週末使用量激增，深入分析後才知道是因為某篇教學文章在社群引發討論，導流到這個功能，因此開始鍛鍊自己從數據異常中找靈感，也更關注用戶在什麼情境下會產生需求。
- 耐心：產品開發就跟競賽一樣時常會面臨失敗，如何從數據、回饋、實驗，慢慢收集慢慢驗證，這過程需要沉得住氣，也需要相信時間的力量。實際案例情境：過往為了提升營收目標，嘗試過推動用戶升級會觸發的彈窗，結果轉換率反而下降。在一開始感到挫折之後，我們選擇不怪罪也不放棄，而是回到用戶旅程重看每一個環節、找出阻礙點。經過多次 A/B 測試後，才逐漸改善成效獲得成績。
結論：在我的團隊你可以不是名校出身，但要相信自己能夠成長
在我的團隊，我不在乎你一開始有多少知識，更在乎的是，是否擁有「成長型思維」。
做產品的過程就是不斷的失敗；與他人溝通也可能會被否決，不過可能也是因為自己從小就愛運動，所以更能理解失敗並不是結束，而是透過每次失敗的經驗，在過程中不斷的與他人學習，反覆調整後成就更好的自己。
– 你可以不聰明，但不能懶得學。
– 你可以犯錯，但不能不修正。
– 你可以慢，但不要隨便放棄。
這就是我所定義的優秀產品經理，也是你可以在 CMoney 一步步成為的樣子。
如果你希望找一個地方，能正視你的潛力、支持你的成長，而不是只看你的起點，那麼我們可以一起，每天進步一點點，每天都能超越昨天的自己。
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