我們如何在兩個極端的害怕中做出決定：一個直播功能的真實文化案例
從 CMoney 直播功能案例出發，解析在不確定情境下如何做出高品質的產品決策，並在取得證據後再進行工程優化。
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有執念的人，會先假設做不成：談增長、用人與反直覺思考
從增長與用人案例出發，解析反直覺思考如何幫助團隊跳脫直線反應，找到真正能長期成長的方法。
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銷售心態：慾望與恐懼之間，原來自己站得還不夠高
透過真實商務合作案例，解析銷售心態如何影響談判高度，從慾望與恐懼中看見銷售的四個層次，理解真正高價值合作的關鍵。
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公司使命–創造出更好的工具與社群，幫助每個人做好人生投資
CMoney 公司使命是「創造出更好的工具與社群，幫助每個人做好人生投資」唯有真正解決用戶問題，企業才能長期存在。
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CMoney 讀書會 — 關鍵躍升（合作篇）
從《關鍵躍升》合作篇出發，分享 CMoney 在團隊合作中如何設計邊界、釐清責任與建立信任，讓協作真正形成閉環。
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為什麼一流主管不怕「吵架」？建立高張力對話的領導文化
為什麼一流主管不怕吵架？因為真正有效的領導力，來自高張力對話而非表面和諧，避免平庸折衷，做出真正對組織有利的決策。
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從上線失利到逆風成長：如何用數據、決策與迭代走出「不如預期」？
產品迭代案例分享：從挫敗到成長的過程並非幸運，而是透過數據觀察、問題拆解、定位重建與勇敢停損調整。
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CMoney 讀書會 — 關鍵躍升（溝通篇）
CMoney 主管讀書會以《關鍵躍升》第四章「溝通」為起點，重新檢視領導者在速度、品質與目標之間的決策張力。
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