CMoney 決策價值觀：專注必要，追求長期
CMoney 決策價值觀強調「專注必要」，避免陷入過度制度化與無效規範，讓資源不浪費於細瑣事務。
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CMoney 讀書會 — 關鍵躍升（心法篇）
管理者在職涯中必須經歷的四個核心的轉變，CMoney 的主管們是如何從實際案例中，體現這四個心法的「躍升」過程？
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萬分之一的誤差，你追不追究？從動態權衡看決策的本質
在複雜的系統裡，微小的異常往往是重大問題的先聲，誤差雖小，卻可能撼動整體系統判斷，如何防範未來潛在風險？
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CMoney 如何用 AI 改寫後端工程師培訓模式？
CMoney 導入 AI 作為工程師學習夥伴，強化問題解決與跨職能協作能力，成功縮短訓練時間、提升自主學習與跨領域能力。
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別讓平庸成為地心引力！CMoney 如何打造自主決策團隊？
團隊擴張後，制度卻可能讓員工逐漸平庸，陷入訓練有素的無能。如何透過決策訓練、遊戲化創新，打造積極挑戰現狀的高效團隊？
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為什麼已有自建數據中台，還需要導入第三方數據平台？
CMoney 擁有自建數據中台，卻仍選擇導入第三方平台 Mixpanel 與 Appier，背後原因在於提升決策效率與降低門檻。
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為什麼 CMoney 吃力不討好地做了超過 200 支 APP？背後的產品策略大揭密
為什麼要做那麼多支產品？而不是專注做一支產品就好？答案是：如果能做 1 個 APP 就能持續增長，就不需要開發超過 200 支 APP 了
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從疑惑到相信：我所理解的 CMoney 價值觀
作為一名 HR，我曾經想過：「我的價值觀和 CMoney 是否完全契合？」我們的思維或許不同，但這些交流帶來的不是距離，而是動力。
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快速決策如何推動團隊成長：提升效率與成果的關鍵
如何透過清晰的決策流程優化網站效能，讓工程師從觀察到提案都成為推進力量，建立能快速行動並持續修正的高效團隊文化？
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