無法合理解釋的數據，你該相信嗎？
輸入錯誤的參數，股票回測績效竟然異常亮眼，該信嗎？本文以選股策略回測為例，提出拆解、驗證與風險控管的方法論。
身心靈一致：CMoney 價值觀的底層根基，從五種失衡檢視你的內在整合力
透過五種常見失衡現象，幫助你檢視內在的「巨人與侏儒」，從失衡中找回平衡，實現真正的內在成長與穩定。
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AI 生成程式碼時代：工程師要快交付還是堅守品質？
效率與品質間如何抉擇？速度雖能帶來短期成果，但唯有建立 AI 驅動文化與嚴謹的 code review 流程，才能真正讓技術與信任並行。
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從流量到信任：理財寶 YouTube 經營的三堂課
經營理財寶 YouTube 的兩年間，我們選擇堅持對投資人有益的內容，守住信任，並持續創新，讓頻道從 19 萬成長到 38.4 萬訂閱。
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速度與穩定的抉擇：70 分的現在 vs. 100 分的未來
資源有限、需求不斷的情況下，我們最終選擇「快」，因為對用戶而言，速度比完美更重要。但如何建立機制，避免技術債無限累積？
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CMoney 讀書會 — 關鍵躍升（動力篇）
動力篇中，CMoney 在實踐《關鍵躍升》的過程中，不斷練習如何讓夥伴將工作視為自我實現的挑戰，並找到與公司使命的連結。
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別怕技術債：CMoney 如何用「可變性」帶出產品速度
在產品高度不確定的階段，技術債與架構設計不該成為束縛？CMoney 選擇用可變性支持快速試錯與迭代升級，避免資源浪費。
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打破限制：Vibe Coding 讓團隊夥伴不需要工程底子，也能快速產出價值
透過 Vibe Coding，非工程背景的夥伴也能參與開發，三天內完成原本需要兩個月的專案，讓團隊文化從「等待」轉為「持續創造價值」。
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新創團隊決策法則：當團隊迷茫時，專注用戶才有活路
在新創團隊裡，對錯常常只是自我防衛，真正的決策關鍵是專注於用戶價值，但具體如何藉由有希望的提案引導團隊文化？
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