CMoney 人愛讀書，這次的讀物是《重來：更為簡單有效的商業思維》。在商業世界裡，很多人會認為經營一個企業需要周全的計畫、大規模的資源和快速的擴張，才能追求成功。然而，這本書卻打破了傳統思維，帶來完全不同的觀點：減法思維、專注核心、打破常規，才是打造成功事業的關鍵。
在書中，兩位作者透過親身經營 Basecamp 的經驗，以簡潔有力的方式告訴我們，如何做更少的事情，卻能創造出更高效、更具價值的成果。無論是創業者、管理者，還是想尋求更有效率工作方式的人，都能從中找到啟發。
讀書摘要
在《重來》當中，我們看到了許多與 CMoney 價值觀相似的理念，夥伴們在閱讀後也分享了一些自己受到啟發的觀點：
# 切勿顧忌現實
書中提到，不要讓既定的現實框架限制你的可能性。他們以自身經驗為例：沒有銷售團隊、不靠廣告，卻仍吸引百萬用戶；員工分布於兩大洲、八座城市，卻運作無間。這些看似違背常理的做法，恰恰是他們成功的基石。
CMoney 的人資長回憶起一次與 CEO 的對話時分享：「CMoney 不應該是一間平庸的公司，也不該做平庸的事情。」在設計員工福利時，我們不追隨主流，而是專注於打造專屬於 CMoney 的獨特價值，始終以「對員工真正有益」為出發點。
# 受不了時再招人
《重來》提醒我們，不應該一缺人就招募，先花時間觀察：這些額外的工作是否能被團隊分擔或透過工具解決？唯有當團隊長時間處於負荷過高、影響效能的狀況時，才是增員的最佳時機。
設計部主管藉此分享了自己在分配部門人力的想法，CMoney 的部門時常會面臨到要支援多個事業的情境，除了依專案的急迫性高低安排，他會多一層從公司角度的思考，排出完整的優先序，將資源投入最需要或效益相對高的地方。
# 快速的決策，追求 Quick Win
在書中提到，由於許多事情無法預測，應採取積極的決策方式，快速行動以應對變化。專案執行時，應避免耗時過長、難以看見成果的計畫，因為這會消耗團隊動力且可能無法達成預期效果。
這點與 CMoney 不謀而合，公司運行的 Scrum 敏捷開發就是將專案拆解成短期目標（如兩週一個 Sprint），追求快速完成與交付。這樣的運作方式可以確保每一期都有明確產出與結果，激勵團隊持續前進，是軟體專案中值得學習與借鏡的地方。
結論
《重來：更為簡單有效的商業思維》讓我們重新審視經營與工作的核心：真正的成功不在於追求更多，而是回歸本質，專注於重要的事情。它告訴我們，透過簡化流程、快速決策，並挑戰傳統框架，可以創造出更高效且具影響力的成果。
CMoney 團隊也從中看見了與公司價值觀的共鳴 — — 我們始終以學習、創新和實踐為導向，致力於為團隊與使用者創造更大價值。如果你也對商業思維、效率工作法，或金融科技有興趣，歡迎加入 CMoney 的大家庭，讓我們一起學習、一起成長！
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