CMoney 不只是安排制度，而是陪你一起走出成長的路
在招募過程中，很常發生以下對話
面試者：「請問一下，CMoney 有教育訓練嗎？如果我進來之後不會用一些工具或技術，
公司會安排課程嗎？」
我：「我們有基本的訓練，不過我想了解一下，你會想學哪些工具？想用來做什麼呢？」
面試者：「我最近看很多人開始學 AI 工具，但我還沒想清楚怎麼應用在工作上，只是怕自己會落後。」
我：「我懂你的意思。不過我們不會用上課的方式來解決學習問題，而是會先一起釐清你在工作中遇到的挑戰，再找適合的資源來幫你解決。」
面試者：「那職涯發展方面呢？CMoney 會有一條明確的升遷成長路徑嗎？」
我：「我們會提供一些參考路線，但沒有一個確定每個人都一模一樣的狀態。更重要的是，你自己對未來有沒有想法？比如你想往管理走，還是往專業深化？」
面試者：「我其實還不太確定，我原本以為會有標準路線可以照著走。」
我：「如果你還不確定沒關係，我們會透過主管對談、成長引導的方式，幫你一步步釐清。公司的角色是幫你鋪路，但路還是你自己選的。」
以上這些對話，來自我們真實面對面試者提問的日常。大家都想成長，公司也願意投資人才，但最重要的是目標要先有，並且與公司方向對得起來，成長方式才能找得到。
我們不想按照常見的「公司安排、同仁參加」這種舊模式，而是走向一種更清楚、更有彈性的方式：你想去哪，公司陪你一起走出成長的路。
CMoney 怎麼不一樣？成長應該從「目標」開始，讓學習與發展更有感
對於教育訓練與職涯發展這件事，我們和多數公司不一樣。我們不強調每年固定開哪些訓練、安排標準化升遷發展路線，因為我們知道，這些設計往往跟不上實際變化，也不一定真能解決大家工作上的挑戰。我們的重點是：從「解決問題」來引導教育訓練，由共同的目標來進行職涯發展的訂定。
我們做的事情都是新的、是嘗試性的，很多時候技術可能都還沒成熟、或者沒有現成方法能直接套用。所以我們相信，當面對真實問題時再進行學習，會比預先學很多但沒用上的東西還有效率得多。同樣的概念，職涯發展 CMoney 不會先畫好一條可以照著走的路，而是鼓勵先思考自己想成為怎樣的人、想解決什麼問題，然後我們再一起來看看怎麼用公司的平台、資源和機會，把這條路走出來。當我們把個人的目標，跟公司的方向整合在一起，成長這件事才扎實的落地，也才會有回饋、有成果。
因此與其一味裡用上課學習技能，不如先想清楚：
我們學這個，是為了解決什麼問題？為了完成什麼挑戰？為了讓自己成為什麼樣的人？
如果有了清楚的目標，那學習就有方向，歷練就有舞台，資源也不會被浪費。
以上想法可以用以下三點總結：
- 首先想清楚目標是什麼
- 接著找到需要哪些技能來幫助我們達到目標
- 最後把要學習的能力與自己職涯發展串起來，走出自己的成長路線
我們可以怎麼想、怎麼做？
1. 先釐清目標，同時跟公司方向對齊
想要學什麼、想變得更強，都是很棒的想法與動機，可以再進一步想一下：
- 對公司整體目標來說，這樣的學習會不會也帶來價值？
- 跟我所屬的事業與部門的方向有沒有連結？
這樣不只學得有成就感，也更容易得到支援和資源。
2. 教育訓練是用來幫助解決問題的，不是只是學會當作交作業的
當大家學會一堆工具與技能，卻不知道能做什麼這是很奇怪的狀態。而應該是把教育訓練當成工具箱，當想解決某個問題，或遇到挑戰時，知道去哪裡找資源、找人幫忙。不管是線上課、實體課、內部經驗分享，甚至是工作任務安排，都希望能對工作成效有實際影響力、能成為未來解決問題的助力。
3. 職涯發展不是公司幫忙規劃好，是我們一起設計
我們在進行產品開發時，就是不想跟別人做一樣的內容，而對於個人發展也是一樣的，每個人都不希望走一樣的路。有人想走管理路線，有人想當專家，有人想轉型，這些都很棒的想法。但最重要的是：你可以主動表達你想走的方向，公司就能幫你設計對應的成長計畫，安排輪調、給資源、找 mentor、給挑戰。不是公司告訴你該變成什麼樣的人，而是我們一起打造你想成為什麼樣的人。
4. 公司與個人成長成正向循環
我們一直相信，當個人越有目標、越有行動力，公司就越強；而當公司越能提供支援與舞台，個人也越有機會展現價值。這是一個正向循環的過程：
- 當設定了清楚的目標，會讓學習與挑戰具有意義
- 當投入有效學習，技術能力便能轉化為實戰力
- 當實戰力影響了團隊，團隊表現就會明顯進步
- 當團隊變強、成果提升，公司整體就會往前走
最終，我們希望每一位同仁都能在自己的角色裡，既實現個人成就，也同時對公司的成長產生真正的影響。
成長不是被安排的流程，而是公司同仁一起創造的文化
在快速變動的時代，不論是教育訓練還是職涯發展，我們都不想只用傳統的方式處理，也不打算靠一套制式流程就解決所有人的成長問題。我們真正想建立的，是一種以目標為核心、從實際問題出發，透過公司與同仁一起成長的工作模式。
對公司來說，我們不只是要同仁更強，而是希望每個人都能在自己的位置上，看得見自己正在解決什麼樣的挑戰，正在往什麼樣的角色前進。我們希望同仁不再只是被動接受安排，而是能清楚地說出：「我想達成的目標是什麼，我需要什麼資源、什麼訓練、什麼機會。」
對同仁來說，你不用等公司幫你規劃好，而是可以主動提出方向，公司會幫你鋪路。我們陪著找資源、連接任務、設計挑戰，也會幫你對齊事業與部門的發展，讓你的努力不只是個人成長，也成為整體價值的一部分。
