CMoney 讀書會 — 主角模式

前言：你是在推動劇情，還是在等待發生？

2026 年初，CMoney 策劃了《主角模式》新書發布會，很榮幸能邀請到被譽為「亞洲第一說書人」的樊登老師親臨發佈會，這本書談的不是快速成功，更不是一種人生公式，而是——怎麼把人生的選擇權，一點一點拿回自己手上。

而在 CMoney 讀書會中，我們針對「主角」與「配角」的邊界進行了極其辛辣且深刻的辯論：所謂的「主角」並非指站在舞台中央、聚光燈下的那個人，而是在關鍵時刻，面對混亂與模糊，拒絕把責任外包出去的那個人。

如果你覺得自己每天都在處理瑣事、被環境推著走，那麼你可能正在演出一齣「配角劇本」。這篇文章將結合《主角模式》的核心哲學與 CMoney 主管們的實戰案例，探討在 AI 時代，我們如何重塑自我，切換回主角模式。

 

核心觀點一：當標準變成浮動的「權宜之計」，你正親手寫下配角腳本

在快節奏的專案中，我們常遇到一個誘惑：為了趕上時程，我們能不能先「求有再求好」？當一個主管說出「60 分就過」時，這看似是體諒，實則可能是一種毒藥。

金融工程總監表示，如果「妥協」沒有被明確定義為必須償還的「技術債」，它就會在成員心中悄悄演變成「新的底線」。一個配角的特徵是：他們等待主管下令標準。當主管說 60 分可以時，他們便心安理得地停在 60 分，因為那是「被賦予的標準」。

拒絕將標準外包給環境限制

而主角不會將標準的決定權交給「時程太趕」、「人力不足」等環境限制，當標準變成浮動的權宜之計，團隊的凝聚力與自豪感就會瓦解。

主角模式的應對方式是：在限制中清晰定義「暫時的妥協」與「未來的優化方案」，例如網站組在面對緊急上線的平台時，選擇主動宣告：「雖然現在因為時程只能做到 A，但我心中對這個產品的 100 分定義是 B，我會在下一個版本補齊。」這就是拿回主動權。

 

核心觀點二：AI 將讓「如何做」價值歸零

讀書會中，CMoney 執行長 Ken 拋出了一個讓人背脊發涼的警語：「AI 的能力大約每七個月翻倍。如果你現在的工作，有五成以上是在解決『如何做（How）』，那麼你的未來將岌岌可危。」

這段論述精準地切中了《主角模式》在 2026 年的核心價值：主角決定「為什麼（Why）」與「做什麼（What）」，而配角只負責執行「如何做（How）」。當你開始思考「為什麼做（Why）」，你就是在推動劇情；但當你只關心「怎麼做（How）」，你就是隨時可被 AI 替換的工具。

傳聲筒與導航員的差別

當 Coding、繪圖、文案都能秒速生成的時代，單純的執行力已不再是護城河。在職場中，一個「配角」最常說的話是：「請給我詳細的規格，告訴我怎麼做，我就能做出來。」配角思維會抱怨：「因為 PM 沒想清楚，需求單寫得不標準，我沒辦法寫 Code。」這是典型的把責任外包。

然而，主角模式的工程師會反過來問：「這個功能是為了解決用戶的什麼痛點？如果是為了達成這個目標，我們是不是有更好的做法？」主角有能力在混亂中主動抓取目標資訊，而不是站在傳送帶旁等待規格。

 

核心觀點三：放棄「培養人」的幻覺，領袖的主角責任是「篩選」

CMoney 執行長 Ken 犀利地指出：「人是不會被改變的，除非他自己想變，所以篩選的重要性大於培育。」這是讀書會中最具爭議，卻也最受主管們啟發的觀點，這意謂著主管必須重新定義自己的角色。

主管不是保母，而是篩選者

很多主管常陷入一種「配角劇本」：他們耗費大量的精力去「求」不想成長的部屬變強，這本質上也是一種責任外包——外包給了一個「等他變強的未來」。Ken 呼籲主管不應把精力耗在「幫配角變強」，而是觀察團隊中誰能主動補位、誰在面對挑戰時自帶引擎，因為成長是員工個人的主權。

對於那些只想當「配角」的成員，我們應將其定位為「執行機器」，給予標準化的指令；但對於那些展現出「主角特質」的人，主管則應賦予更大的空間，讓他們去自主嘗試、突破。

 

核心觀點四：撕掉「防衛性心理」標籤

在討論到職場溝通時，Ken 提出了一種扭曲的「防衛性心理」標籤。在職場中，當成員對目標缺乏安全感時，常會無意識地啟動「避責模式」：透過不斷指出「PM 沒想清楚」、「資源不夠」來預設失敗。這種行為背後，往往是為了規避「平庸的恐懼」——他們擔心若全力以赴卻依然失敗，就證明了自己能力不足。因此，預先設定「環境很爛」作為前提，失敗了是環境的錯，成功了則是自己「不計代價救回來的」，讓自己在心理賽局中立於不敗之地。

在他們的劇本裡，事情失敗才能證明他們的「洞察力」—— 你看，我早就預言會失敗吧，而這種「受害者劇本」行為本質上是在「守護失敗」。為了維持自己預言的正確性，他們會消極配合甚至隱性阻礙，最終導致團隊陷入「習得性無助」，讓自己從能解決問題的執行者，退化為站在高處、等待應驗失敗預言的評論者。

停止外包責任：從被動受害者轉身成為劇情領袖

而對於執行者來說，主角模式是正面擊穿偽裝，拒絕讓「別人的不專業」成為自己不作為的藉口。

當你感知到問題，這就是你的世界，你就必須對其負責。

具備主角特質的人，如果發現需求不清晰或制度不正規，他不會坐在位子上等待應驗失敗，而是主動帶著建議去討論、去補齊那個空缺。主角模式不僅是「多做一點」，更是一種對人生主權的奪回——當你停止為了保護自尊而預演失敗，轉而思考「我此刻還能決定哪一件事」時，你就已經從那個被動受害的配角，轉身成為掌握劇情的領袖。

 

結語：從「我得這樣」到「我可以選擇」

主角模式並不是一種能力，而是一種「覺察」。即使環境不完美、即使需求單模糊、即使時程急迫，主角依然會問自己：「我此刻至少能主導哪一件事？」

CMoney 是一個容許犯錯的地方，但也是一個極度究責的地方。這兩者並不矛盾，因為「容錯」是為了讓主角敢於冒險，「究責」則是為了提醒配角：你不能永遠躲在環境背後。

下一次，當你想說「這不是我的事」或「這我也沒辦法」的時候，請停下來想一想：你正把你的主角劇本，交給誰來編寫？而今天，你多做了哪一步？