前言
CMoney 人愛讀書，這次的讀物是《長勝》。
「靠實力贏來的，憑實力也不會輸回去。」這句話像是為所有在商場上拼搏的人，點出了一道清晰的哲學之光。我們在每個專案、每項決策中，總是會面臨一個難題：究竟是實力為王，還是運氣使然？
這本書沒有給我們一個非黑即白的答案，而是提供一套精煉的思考框架，引導我們將「不可控的運氣」拆解為「可掌握的實力」，這就像是站在一道無形的分水嶺上，一邊是混沌不明的未知，另一邊則是能被拆解、優化與練習的變數。
接下來，我們將整理讀書會中的精彩分享，試著一起回答一個核心問題：在 CMoney 這個瞬息萬變的戰場上，我們如何透過這本書的啟發，把運氣變成我們的實力？
閱讀《長勝》的 3 大啟發
啟發一｜量化運氣，才能長勝
在《長勝》中提到一個「雙關模型」，將「能力」與「運氣」比喻成兩個罐子，我們在人生中不斷從中抽取，時好時壞，但如果能力夠好，就能彌補運氣的不足。
對此，網站組組長在分享中提出了他對公司流量增長的觀察。他坦言，過去一年網站流量的增長，多數時候是來自於大盤流量的成長，他認為這偏向「運氣」。但要如何將運氣轉化為實力？他將影響流量的因素拆解成多層次：「用戶的搜尋內容、Google 的演算法、內容品質、使用者體驗，甚至是 AI 的影響⋯⋯」這些看似不可控的因素，其實每一個都能對應到一個明確的指標去追蹤。雖然我們無法完全理解 Google 演算法的細節，但可以藉由關注這些指標來嘗試增長，這種將模糊的「運氣」拆解成具體可衡量的「實力」的思維，讓大家看見了將偶然化為必然的可能。
Money 錢事業群總編輯也將此框架應用在出版業上。他將雜誌定義為「實力賽道」，因為有固定的出刊節奏與讀者輪廓，成敗仰賴編輯能力與行銷通路；而書籍出版則被歸類為「實力與運氣之間」，因為雖然有標準作業流程，但能否成為爆款，仍有社群風向、媒體曝光等不可控因素。至於影音節目，他認為運氣佔比最高，因為 YouTube 的演算法邏輯難以掌握。然而即使是運氣賽道，我們仍能透過加強選題與穩定輸出，慢慢將實力的比重拉高。
透過這些分享，我們可以看到真正的長勝，並非單純地依賴天賦或機運，而是擁有將運氣拆解為變數、將變數轉化為指標。
啟發二｜先看過程，再談結果
行銷主管從管理的角度，講述了另一個心智盲點：「我們的大腦為了省力，會編出一套說得通的故事來解釋結果，讓一切看起來理所當然。」
他提到，有時候我們在評估成員績效時，會將失敗歸因於「不夠努力、不夠積極」。然而，如果我們願意退後一步，細看任務的結構，或許會發現問題根本不在於態度。例如，一個任務可能橫跨多個部門、時程緊湊、權責模糊，甚至需求不斷變形，但我們的大腦傾向於簡化這些複雜資訊，將其壓縮成一個簡單的結論——「他能力不夠」。
他認為一個主管真正該看的不是結果，而是「他用什麼方法去處理問題」，包括如何理解情境、拆解問題與安排順序。一個人在當下做得好，不代表他知道自己為什麼會成功；一個人做不好，也不一定是因為他能力不足。我們必須有意識地去還原他當時的思維，才能避免因過度簡化的判斷，而錯失了有潛力的夥伴。
啟發三｜替黑天鵝事件預留第三條路
在工作中，我們常以為決策就是從 A 和 B 兩個選項中選出一個最好的。然而，工程部主管表示，真正的挑戰在於辨識「是否真的只有兩條路可以走」。
他回顧兩年前負責理財寶閱讀器時，當時面臨一個艱難的技術決策：是否要讓第三方瀏覽器套件隨著用戶更新手機版本而「自動升級」？當時他認為自動升級應該較能與時俱進，風險較小，但一年多後，這個選擇卻在某個 OS（作業系統）版本升級時，導致了系統崩潰的災難。
「能力不是把單一路徑優化到極致，而是讓任何一條倒下時，都不致全盤覆沒。」
如今，他已經能從中提煉出第三條路：不內建軟體登入，而是讓用戶在外部登入後再導進來，徹底避開這個風險。這個故事提醒我們，在面對複雜的決策時，我們的大腦會傾向於將選項二元化，但其實還有許多隱藏的、未考慮到的變數與路徑，值得我們去挖掘。
CMoney 創辦人 Ken 提醒：如何駕馭運氣，與 AI 共舞？
讀書會的最後，Ken 總結了這本書的核心，並將其延伸到對 AI 時代的深刻洞察。他提到了 OpenAI 最新模型在奧林匹亞數學競賽中奪得金牌的新聞，證明 AI 不只是成為人類的「助理」，而是開始正在突破人類智慧的前沿。而在 AI 時代，人的價值或許只剩下「捕捉好運氣」的能力。
他用 CMoney 過去的創業經歷和現在的快速增長作對比，指出許多現在看起來唾手可得的營收，其實是公司多年累積的實力與運氣共同作用的結果，並非單靠個人能力。他將成立一家大型公司，比喻為比考上醫科還要困難的「逆天」行為。因此，他不會輕易將成功歸因於單一原因，認為事情的成功獲失敗總有成千上萬個原因，而我們要做的，就是耐著性子，將所有運氣因子都嘗試一遍，直到將其掌握。
最後，Ken 鼓勵大家把 AI 當成自己的「直接主管」，並不斷餵養它各種工作上的細節，甚至是指名道姓地描述與同事的互動。當 AI 記憶了足夠多的背景資訊，它就不再是一個單純的助手，而是能提供高度客製化、具有參考價值的解決方案，幫助我們在工作中做出更精準的判斷。
結語
在瞬息萬變的世界裡，我們無法預測下一個變數，也無法掌握每一次的成功，但我們可以將運氣拆解、將決策具體化，並將其轉化為可執行的實力。或許下一個長勝不是來自於一個巨大的成功，而是來自於每一次我們將「運氣」轉化為「實力」的微小勝利。
在你的工作日常中，你是如何定義「運氣」和「實力」的呢？又是如何將運氣變為你可掌握的能力？歡迎分享你的故事。
現任 CMoney 品牌行銷企劃，是一個 4 年科技業行銷工作者。於我而言文字和語言為心靈安裝了翅膀，承載著思考脈絡和真摯情緒。
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