五月份的主管選書《用心去活》，是由安寧療護創始人之一的作者，從生命與生活分享人生中最重要的十五堂課。透過生命的起點與終點看見人生的本質，也帶領讀者從現在起就能凝視這些最重要的人生課題。
這次讀書會的小組討論，讓參加讀書會的同學們一起選出可以代表 CMoney 的關鍵字，以及 CMoney 可以增加的主題。
在「真誠、愛、關係、失落、力量、愧疚、時間、恐懼、憤怒、遊戲、耐心、屈服、寬恕、快樂」這十四個主題當中，你的答案會是什麼呢？
小組討論題目
為 CMoney 選出兩個關鍵字 本書主題涵蓋：真誠、愛、關係、失落、力量、愧疚、時間、恐懼、憤怒、遊戲、耐心、屈服、寬恕、快樂，請每組為 CMoney 選出兩個關鍵字：
- 關鍵字 1：最能代表 CMoney 的主題 在《用心去活》一書中，哪個主題最能夠代表我們團隊文化核心？請具體說明選擇這個主題的原因。
- 關鍵字 2：你最希望為 CMoney 增加的主題 根據目前的工作情況和挑戰，你發現哪個主題是團隊最需要關注的？請具體說明選擇這個主題的原因及其重要性。
代表 CMoney 的關鍵字： 真誠、力量、屈服
CMoney 關鍵字 1 ：真誠
行銷長
「不論是這次的讀書會還是過去的活動，可以感受到公司一直鼓勵大家探索自我。透過書籍和活動，我們挖掘並逐步體現內在價值。在這個過程中，『真誠』其實是透過挖掘自己的內在，讓我們感受到自身的價值，變得更富足，甚至更有自信，從而變得更有力量，這也是公司文化的一部分。」
工程師
「我這邊分享一下我們這組的總結。『真誠』本質是對意義感的追求和實現，對應到我們公司的價值觀——身心靈一致。我相信大家對這項價值觀都滿了解的。我們對自我釐清越透徹，就能越避免自我欺騙，對齊目標和內在動力也會更完備。極度真實和極度透明可以避免協作上的許多阻力，例如遇到問題被問責時，可以真實面對問題，而不是找藉口迴避。這樣可以大大降低整體的阻力和溝通阻力，對於探究事實和真相有很大幫助。」
X 實驗室負責人
「書裡強調『真正的完美，在於坦然面對自己的缺點與黑暗面』。為什麼這麼說呢？之前我和作者組同事聊天，當時我們聊到抽成問題，我驚訝地可以抽這麼高，但是作者覺得這樣合理，因為他認為自己應該把精力放在學員身上，銷售能賣這麼多、是CMoney的功勞。這讓我體會到，我們有底氣喊出高抽成，因為我們相信自己能做好，並且作者也心服口服。我們通過真誠溝通，讓作者相信我們的價值，這是關鍵。」
人資長
「從公司的整個脈絡和思維來看，我們這組覺得『真誠』最能代表 CMoney 的狀況。公司現在已經達到一個程度：『溝通成本極低，大家都能很真誠地直接表達想法。』這是 CMoney 文化的形成，我們從身心靈一致的起點、自我超越，再到價值貢獻，發現我們能夠直面問題。相比於很多公司，我們有進步空間，但我們已經更能直面問題，講真誠的話，真誠地面對自己。我們不斷被要求詢問自己的靈魂深處，是否真的要做這件事情的思考角度。我覺得這應該是我們挑選真誠作為主題的原因，因為它最能代表我們。」
CMoney 關鍵字2：力量
業務總監
「書裡面有一句話：『一個人若是時時記得自己的價值，就會不斷提升自我價值，因為他覺得價值是永恆的』，這與自我超越密切相關。書裡也提到：『每個人內在都有很強大的力量，只是不知道如何發揮。真正的力量來自於了解自己，認識自己在世界上的位置。』當你清楚自己在團隊或任何地方的位置時，就能產生大量價值，對團隊的貢獻也會非常高。這與我們公司的價值觀——貢獻價值——非常契合，我們希望貢獻給團隊，而不是單純追求結果。」
CMoney 關鍵字3：屈服
金融事業群總經理
「我們公司是從股市起家的，我們的屈服在於無法預測未來的漲跌，只能選擇面對。面對與放棄的差異在於，我們會做後續的應對措施，例如停利或停損計畫。我們承認自己無法精準預測未來，但我們針對不同情況有相應的計畫。這種思考方式不僅適用於公司運營，也適用於每個人。我們認清自己的局限，並且通過真誠面對這些局限，制定相應的應對策略。這就是我們對真誠和屈服的理解。」
CMoney 待增強：力量、快樂、愛
CMoney 待增強 1：力量
消費事業群總經理
「我們這組討論了增加力量這個主題，這並不代表我們覺得 CMoney 缺乏力量，而是在 CMoney 這個公司生存下去，就要很有力量。因為 CMoney 不斷強調大家要自我超越。公司風格並不是特別會鼓勵人，但是會非常真誠地告訴你哪裡需要進步。書裡面有提到一段話：『我並不窮，只是我破產了。貧窮是一種心理狀態，但我從來不覺得自己窮。』這是一種有力量的境界。不管哪種方式，在 CMoney 我們逼著大家不段假設驗證，要大家自我超越不段進步，這本來就需要很大的力量。找到一群志同道合的同路人，可以讓大家一起走得更容易，更有趣也就自然更能堅持。就像一群人一起練習跑步，比一個人跑更有動力。力量是我們期勉大家能持續增加的目標，並不是代表我們缺乏！」
CMoney 待增強 2：快樂
工程師
「我們這組的總結和我的看法一致，工作需要一個核心驅動力（core drive），這讓我們不是每天渾渾噩噩地上班，而是有內在的動力。當我們帶著這個核心驅動力來工作時，整個過程會更有意義感和目標感。你會對手上的事情有更強的 ownership ，對工作的態度也會有很大改變，不再是被動聽命，而是有很多主動性。我們都會設定一些短期或長期目標，這些目標可能不是外部給的，而是你自己發現的問題，並努力去解決它。這種成就感的回饋就是快樂。相信大家在工作中多多少少都有這樣的體驗，這也是支撐我們工作下去的核心動力。」
CMoney 待增強 3：愛
創辦人暨執行長 Ken
「上週五早上，我看到一位兩三年前離職的前同事發來的訊息。他說最近很忙，很久沒聯絡了，想約時間聊聊。我看到訊息是凌晨三點發的，剛好起床遇到我老婆，就跟她提了這件事。她問這位前同事可能想幹嘛。我說，有八成機率他想找新工作，比如回來 CMoney，還有兩成機率是他現在的工作想和 CMoney 合作。她接著問，如果他想回來，你會讓他回來嗎？我想了想說，應該不會。她問為什麼，我回答說，我覺得這個人缺乏對世界的愛。她覺得這話從我嘴裡說出來有些奇怪，好像沒聽過我這樣說。我想了想，其實這不就是我經常在講的嗎？」
「假設你剛當補習班老師，看到隔壁名師受歡迎，課程多學生多，成績好。你想成為那樣的名師，開始學習他怎麼上課、怎麼打扮、解題方式和講笑話的時機。即使你有天賦，頂多達到他八成的成就，但當課綱變動、考試內容變化時，你可能無法自己調整。
我認為再過五年這個人還是普通。因為課綱和考試氛圍會變。如果你只是學習最厲害的人以前怎麼做，當這些東西變化時，你無法自己調整。最厲害的老師對學生有愛，真心想幫學生，會自然而然提醒注意力、解答問題，讓學生覺得有趣、生動。這基於對學生的愛，自然衍生出如何做到最好的方法。」
「所以，把這個案例放到公司來，如果你對客戶有愛，就自然會想出怎麼做。我今天早上開新戶頭，下第一筆單，結果說這檔股票不能買，要簽風險預告書。我納悶去哪簽，我相當憤怒，搞了三年還遇到這種問題。我把問題截圖給Simon，拜託他處理產品設計。遇到問題時，不只是跳訊息說不能下單，要告訴我怎麼增加額度和填風險預告書。這麼基本的問題三年了還沒解決。我請他統計所有錯誤訊息，從數量最高的開始改設計。
這是產品經理的本職工作。但對我來說，我不想讓我的憤怒在客戶身上重演。這不就是對客戶的愛嗎？」
「我不管你有多厲害，幾乎沒有人真的超級厲害。即使有，也能用錢買到，但內心對世界和對用戶的愛，是買不到的，也很難培養，只有有愛的父母才能培養出有愛的小孩。但如果從小被教導世界很危險，要照顧自己，不然東西會被搶走，競爭激烈，就很難在我們公司裡對客戶有愛。也無法相信我罵你不是要害你，而是希望你變得更好。」
「我建議大家，當你面對自己的時候，要用無私的父母對待小孩的方法對待自己。總之永遠不要苛責自己，給自己關愛。這種情況下，反而你會接受事實，改進自己，變得更厲害，接著對別人有貢獻。這條路線遠比對自己有完美主義，犯錯就心中罵自己一頓來得好。」
總結
在這次的讀書會中，我們深入探討了《用心去活》中的各個主題，並選出了最能代表 CMoney 的關鍵字「真誠」、「力量」和「屈服」，以及我們最需要增強的主題「力量」、「快樂」和「愛」。這些討論，讓我們更清楚地了解公司文化在每個人心中的意義。
我們發現，真誠是一種內在的探索和自我實現，它讓我們能夠坦然面對自己的缺點，從而建立起更強的自信。力量則是我們每個人內在的潛能，需要通過自我認識和不斷提升來發揮，這樣才能在工作中產生巨大的價值和影響力。屈服意味著承認並接受自己的局限，制定應對策略，是一種智慧的力量。
在需要增強的主題中，力量是我們繼續成長的基石；快樂則是我們在追求目標時的內在動力；而愛是我們對客戶、同事和工作的深層關懷，它讓我們的努力更有溫度和共鳴。
這次的討論再次證明，CMoney 的文化是建立在真誠溝通和自我超越的基礎上。我們不僅要真誠地對待自己和他人，還要不斷挖掘和增強內在的力量，並以愛和快樂來驅動我們前行。讓我們繼續在這條道路上前行，共同為成就更好的自己和 CMoney 而努力！
